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我成了智慧架构的工程师!

某高科技企业战略部总经理:“我正借助微咨询专家网络做智慧搭建:把需要解决的问题拆解成多个核心知识点,每个点请2-3位专家,以企业高管+咨询专家的结构共同对问题进行解决,内部项目组对接整理;高层头脑风暴形成最终议案。单点的纵深度前所未有,尚进行中期待效果!战略部应是外脑智慧的转换部!

某服装企业CIO:我们正计划做系统的IT规划,在微咨询的帮助下走访了几家服装企业的CIO,作为同行经验交流。这种交流十分必要,对我们而言,错误选择一款软件不单单是上千万的投资,还有时间、周边连带资源和信心,甚至没有回去的余地。这种调研投资十分值得!感谢微咨询。

某零售业COO:粗放式的经营正把利润慢慢吃掉,发展之道一定要站在历史经验的肩膀上寻找对策。通过微咨询的专家网络,对于国际国内的优秀做法、失败经验,有了系统了
解,也让我们对内部运营的认识上了几个台阶,这些经验靠摸索是十分不经济的!

某高科技企业战略部总经理:“我正借助微咨询专家网络做智慧搭建:把需要解决的问题拆解成若干个核心知识点,在每个知识点上请位专家,以企业高管+咨询专家的结构共同对问题进行解决,内部项目组总结、整理;高层头脑风暴形成最终议案。单点的纵深度前所未有,进行中期待效果!战略部应成为外脑力量的转换部!



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