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信息化首席专家彭一

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专家个人介绍

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战略解码专家、中国最早研究管理与信息化融合的专家之一。因务实作风,被中企联授予中国十位值得尊敬的咨询顾问。服务过的客户超过100家,咨询业中专业精深的代表性人物。擅于从系统角度帮助企业解决复杂问题。

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Experts he recommends
 
专家观点 Experts' opinion 收起>>
fjrigjwwe9r3MemberPoint:MP_Point
组织规模扩大直接导致经营管理复杂度上升,直接要求不同智力水平和人格品质来承担不同的责任。所谓行有余力,是指如果发现自己很难理解上一层或者经常被批评而不能理解原因,说明自己在当前位置上已经有点费力。千万不要再去钻营更高的位置,都是风险。
fjrigjwwe9r3MemberPoint:MP_Point
企业年度目标分解感想之十:如果年度目标的跟进和业绩系统没有强相关,显然也不会重视目标的设定。不重视目标的设定,当然就不会关注未来一年的工作计划和策略的形成,最终企业始终陷于当下救火的状态中。中高层管理者工作在未来的设计中还是当下的工作中,是企业管理水平高下的重要标准之一。
fjrigjwwe9r3MemberPoint:MP_Point
企业年度目标分解的几点感想之九:根据目标进行分解总是相对容易的,而难的地方在于每一个目标的质量标准的确定,准确含义的确定,也就是支撑每个指标的细化指标的合理性制定,这些指标在跨部门的相关性是否反应了企业战略的要求,则是有些难度的事情。
fjrigjwwe9r3MemberPoint:MP_Point
企业年度目标分解的几点感想之八:年度目标分解中,总能看到中高层哪一个有硬度,哪一个比较弱。如果一个人没有失去过人生最重要的东西,那么他的硬度总是有限的。最根本的硬度直接相关的是人心智的成熟成度,而与其它相关不多。
fjrigjwwe9r3MemberPoint:MP_Point
企业年度目标分解的几点感想之七:年度目标分解过程中,经常会考验职业经理人与企业所有者之间的信任问题,事实上信任是一个结果,而不是一个前提。所谓前提,就是如果你信任我,我将如何?当信任是个结果,问题就变成只要你没要求我走人,我就打算一直做下去直到成功。底线不同,结果显然不同。
个人简介 Personal introduction   收起>>
彭一,男,宁夏人。1973年出生,上海因尚企业管理咨询公司创始人、合伙人。战略解码专家、管理和信息化咨询服务专家。中国十位值得尊敬的咨询顾问之一。原AMT联合创始人之一,AMT咨询总裁。上海交通大学学士,中欧EMBA。中国最早一批参与企业信息化建设的成员之一,1997年服务汉普管理咨询(中国)有限公司,此后在用友股份工作,2002年参与创办AMT。2009年创办上海因尚。

在IT规划、ERP、项目管理和IT项目评估等方面有着多年的理论研究及咨询实践经验,曾为多家知名企业(天狮集团、四川新华书店、昆明钢铁集团、广州地铁、天音通信、中核苏州阀门股份有限公司、福建实达、北方重汽、华胜天成、湘潭钢铁、南京高速齿轮箱厂、正泰集团等)提供过咨询建议,对MRPⅡ/ERP的原理演变与功能框架、ERP行业状况分析、ERP需求分析与产品选型、项目管理的知识体系、IT项目的组织管理与过程控制、IT项目的评估与后续改进等有着深刻的理解。
典型客户 Typical clients   收起>>
李宁集团、宝钢集团、红蜻蜓、炫动传播、上海电气、特步、报喜鸟、大连城建
案例介绍 Study cases   收起>>
李宁集团项目总监:负责设计集团管控模式;负责设计业务运营经营分析体系;负责设计集团会议系统。

宝钢集团项目总监:负责研究分析宝钢集团总部财务、预算、投资、重大工程项目、采购、知识管理等14个领域的未来蓝图,负责规划宝钢集团总部信息系统应用架构,以及实现路径。

红蜻蜓项目总监:负责设计和完善红蜻蜓公司的IT规划,负责产品季的开发,管理会议和经营分析,采购咨询等众多项目。

从业至今主导的项目百余件。
出版著作 Publications   收起>>
fjrigjwwe9r3Member:M_PublishWork
《信息化主管案头手册》
荣誉认证 Awards   收起>>
fjrigjwwe9r3Member:M_HonorCert
2007年被中企联管理咨询委员会评选为中国十大值得信任的咨询顾问。   

哈佛商业评论管理行动奖案例操盘人
媒体报道 Media reports   收起>>
fjrigjwwe9r3Member:M_MediaReport
1. 彭一:从开发到应用 软件人生的两种选择 .硅谷动力 [引用日期2012-10-25] .

2. 因尚咨询于第二十届服博会发布时尚行业PRC模型 .慧聪网 [引用日期2012-10-25] .

培训课程 Training Courses   收起>>
fjrigjwwe9r3Member:M_Curriculum
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