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绩效管理特约专家章利勇

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专家个人介绍
章利勇,曾担任过中兴通讯的技术总工、部长、研究所副所长、产品总经理(公司副总裁)等职务,在研发、市场、工程、供应、生产、人力资源等领域工作。目前是领导力发展专家、创新变革专家和多家知名上市公司的管理顾问,是国内能真正为企业解决实际管理问题、从事经营管理实践和管理理论研究双十年以上的顶尖级管理学家。

以下同行推荐了此专家
The expert is recommended
by his fellow traders as below
 
专家观点 Experts' opinion 收起>>
伟人之所以伟大,在于实践、提炼和传递卓越价值理念!企业之所以卓越,在于实践、提炼和传递卓越价值理念!传授工具方法,就是传授如何动手;传授价值理念,就是传授如何动脑!
个人简介 Personal introduction   收起>>
章利勇,曾担任过中兴通讯的技术总工、部长、研究所副所长、产品总经理(公司副总裁)等职务,在研发、市场、工程、供应、生产、人力资源等领域工作。目前是领导力发展专家、创新变革专家和多家知名上市公司的管理顾问,是国内能真正为企业解决实际管理问题、从事经营管理实践和管理理论研究双十年以上的顶尖级管理学家。

是当前唯一能在每次培训现场对培训学员提出的各种实际管理问题当场给出可行的综合性解决方案的咨询师。具有十多年国内外著名企业的管理讲座和管理顾问经历,受训学员多达几万人,咨询企业多达上百家。
典型客户 Typical clients   收起>>
中国移动、中国电信、中国联通、中国航天、中兴通讯、中兴力维、中兴康讯、招商银行、上海欣民、中国通号、北京东方华智、中铁一局、北京瑞星、万科、深圳华润、浙江萧阳、云南省国资委、祥鹏航空、亨通集团、动进精密机械、创维集团、科大讯飞、北大、浙大等上百家知名企业和院校。
案例介绍 Study cases   收起>>
云南电信的一体化绩效管理提升咨询项目;

创维集团的企业文化和战略管理咨询项目;

招商银行总部的创新体系咨询项目;

广胜达公司的战略管理、组织架构和绩效管理咨询项目;

中信银行信用卡中心的企业文化咨询项目;



主要咨询和培训客户:中国移动、中国电信、中国联通、中国航天、中兴通讯、中兴力维、中兴康讯、招商银行、上海欣民、中国通号、北京东方华智、中铁一局、北京瑞星、万科、深圳华润、浙江萧阳、云南省国资委、祥鹏航空、亨通集团、动进精密机械、创维集团、科大讯飞、北大、浙大等上百家知名企业和院校。





推 荐 语 Recommendation   收起>>
企业常青取决于企业领导信奉的价值体系(价值使命、价值观和价值理念)能否洞察与顺应世道的发展和人性的特点。



卓越的产品在于改变人们的习惯, 普通的产品在于适应人们的习惯!

出版著作 Publications   收起>>
《变革领导者》(浙江大学出版社,2012年10月)在管理领域划时代的著作,已经在各大网店和书店热销。本书在浙大出版社出版,是我花了两年多的时间整理和提炼十多年的管理实践和理论研究,本书恰逢当前全球经济低迷推出,为企业走上管理正道,架起来了从现实到理想、从困境到卓越的一座快捷的桥梁。为中国经济下一次腾飞奠定坚实基础,给中国企业走出困境、迈向卓越指明方向。变革创新型领导者将引领中国企业从制造型向创造型成功转型。本书颠覆了当前管理界许多管理理论、大多数教育界和培训咨询界的商业模式和大多数企业的习惯管理思维。 本书提出了包括管理进化论、卓越企业管理模式、管理的三大规律、卓越企业文化及成长价值观模型、自然力定律适用于企业竞争力、领导力发展体系、卓越领导者的有机系统思维和信仰公理、卓越领导者的工作中心和主要工作、一体化高绩效管理模式、章式新马尾理论、章式缸内浑水渐清原理和章式人手原理等国际最前沿的管理研究成果。
荣誉认证 Awards   收起>>
对全球卓越企业经营模式和东方卓越管理思想进行了深入研究,独创一套适合中国企业迈向卓越的高效管理模式和一套适合中国管理者迈向卓越的领导力发展体系。

拥有第一作者的六项发明专利。

参加全球人力资源高峰论坛(SGHC)主题发言。

2012年10月初代表中国大陆和中兴通讯,去台北参加全球人力资源高峰论坛(SGHC),我演讲的主题是《一体化高绩效管理模式》,演讲引起了轰动,成为了本次论坛的热点人物,让与会成员对中国大陆企业的管理水平刮目相看。
媒体报道 Media reports   收起>>
《变革领导者》在豆瓣读书的介绍:http://product.dangdang.com/main/product.aspx?product_id=22897488
培训课程 Training Courses   收起>>
《让创新成为组织DNA》、《变革创新的领导力引领未来》、《一体化高绩效管理模式》、《创建卓越的团队》 、《高效团队管理》、《打造高效的组织执行力》、《高效的跨业务协同》、《打造卓越的领导力》、《战略管理》、《卓有成效的变革管理》、《优秀管理者是如何炼成的》 、《迈向卓越管理之旅》、《从技术走向管理》、《高效时间管理》、《面对困境,如何突出重围》、《高绩效项目化运作》、《打造可持续发展的知识管理》、《打造卓越的人力资源管理》、《打造卓越的企业文化》。
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